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“何平九论”学习心得

浏览次数: 日期:2013年1月14日 11:45

  郑州金源微粉材料有限公司董事长:宛合生

  (二〇一一年四月二日)

  “何平九论”是河南日报自2010年12月22日起至2011年1月21日止陆续刊发的9篇署名“何平”的系列政论文章。从机遇、忧患、规律、大局、创新、责任、求实、为民八个方面,深入论述了用领导方式转变加快发展方式转变的重大意义、必须把握的关键、遵循的原则、注意的问题、方式方法等。最近,我通过阅读学习这一系列政论文章,颇有感触,现就其中创新、求实两个方面谈一下学习心得体会,不当之处敬请大家批评指正。

  一、“创新”是企业生存发展的灵魂

  中央“十二五”规划建议提出,转变经济发展方式是主线,坚持创新是重要支撑。随即“创新”一词在各大报刊、大小论坛活动中不绝于耳。但是什么是创新?创新包含哪些方面?目前,人们认识并不统一,赋予创新的涵义也不尽相同。我个人认为,创新就是要打破旧的“条条框框”,将新的思维、新的方法用于生产实践中,改进技术方法、制造出新的产品或提出新的管理模式,并能够藉此带来比以往更多更大的附加值。

  创新是一个多元性的概念,具有内在动态性,而且内涵和性质也在不停的变换。随着社会不断地发展,创新的内涵也日益丰富。以前,我们对创新的理解就比较简单,往往认为产品、技术的创新,才是创新,但这恰恰是技术的末,而不是本。创新包括很多方面:产品创新、技术创新、体制创新、思想创新等诸多方面。技术创新可以提高生产效率,降低生产成本;体制创新可以使企业的日常运作更有秩序,便于管理,同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端,思想创新是相对比较重要的一个方面,领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展,为企业带来更大的效益。我认为在以上诸类创新中,领导者思想创新是最高层次,是最重要的创新,也是创新之本。正如“何平九论”之五中谈到“领导机关和领导干部是思路举措的制定者和实施者,是科学发展的引领者和监督者。领导干部思想解放到什么程度,领导方式创新到什么程度,发展方式转变就会推进到什么程度。”

  对于一个企业而言,创新是其生存发展的灵魂,但创新不能只是空中楼阁,要具有实实在在的方法。我认为企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地,取得可持续性发展,必须走创新之路,特别是领导者思想要创新,领导方式要进行转变。主要应实现以下几个方面的转变:

  一是由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。把利润最大化作为管理的唯一主题,是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。

  二是企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。

  提升企业的运营能力,就要使企业成为一个全新的“敏捷性”经营实体。在生产方面,它能依照顾客订单,批量制造产品和提高服务;在营销方面,它能以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合;在组织方面,它能整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源,创造和发挥资源杠杆的竞争优势;在管理方面,它能将管理思想转换到领导、激励、支持和信任上来。

  三是企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、国际战略联盟等形式。

  现代企业不能只提供各种产品和服务,还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来,弥补自身的不足和局限性。

  四是从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。

  传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩,但过程缺乏控制,没有绩效改善的组织手段作为保证,在推行绩效考核时会遇到员工的反对等。因而,把绩效管理与公司战略联系起来,变静态考核为动态管理。

  二、“求实”是企业稳定发展的根基

  求实,就是讲求实际,客观地或冷静地观察以求得对客观实际的正确认识,就是要“不说空话,多干实事”。

  如果一个企业靠鼓吹自已产品质量、服务,伪造华丽的财务报表,而不是靠质量上乘的产品、优质的服务赢得客户、赢得市场,其终究会被市场所淘汰。因此,求真务实对一个企业而言其重要性不言而喻,只有脚踏实地,切实搞好产品质量,不断地根据市场需求更新产品,以赢得更多的客户,占领更大的市场份额,才能使企业日益壮大,实现可持续发展。我认为企业的主要负责人首先要转变思想观念,树立起“求实”的意识,切实做好以下三方面的工作:一是判断形势要实;二是工作目标要实;三是工作措施要实,并将“三实”贯彻于实际工作中,其领导的企业才可能在求真务实中发展壮大。

  几年来,金源公司始终坚持“求实”之原则,并取得了一定的发展。2010年,全年共实现销售收入3178万元,同比增加838万元,同比增长35.8%;实现利润215万元,同比增长13%。公司总经理张继普同志为完成生产任务,并进一步了解市场信息,他亲自跑市场找客户、谈合作,2010年,销售额达1150万元,占销售收入的32%。销售副总经理席世远同志,带领销售队伍,发挥团队精神,取得了230万元的销售额。生产副总经理石俊超同志为找到好的生产原材料,多次上山寻找材料,切实生产合格产品提供了坚实的保障。他们的这些工作方式正是对求真务实最好的诠释,也正是在这些作风扎实的领导同志和员工的共同努力下不断的取得新的进展。

  通过对“何平九论”的深入学习,我认为求实和创新是一个问题的两个方面,二者是互相依存,互相影响,互相制约,互相渗透,互相促进的。求实是创新的基础,也是创新的目的;创新是求实的手段,也是求实的发展。作为一个现代企业要想取得更大、更长远的发展,离不开“求实”和“创新”,只有求实的基础上,不断的创新,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

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